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第224章 哲學家

小說:官場調教| 作者:八月炸(書館)| 類別:歷史穿越

第5章第四卷鳳舞白沙

第224節第224章哲學家

除了企業的經營與管理,其實,黑鐵膽的不少觀點是有關為人處世的,這方面的內容,宋小梅同樣很感興趣。

其實,黑鐵膽說的話,有的觀點是他自己的,有的也是他轉述別人的。比如牛根生了、李瑞環了等。不過,他們的話從黑鐵膽的口裡再說出來,宋小梅聽了就格外親切。

比如,黑鐵膽說,看別人不順眼,是自己修養不夠。

黑鐵膽還講,直接去舉一千斤的人,笨蛋;四兩撥千斤的人,聰明。一個人做了十件事,取得了100%的成果,而另一個人做了一件事,就取得了90%的成果,那麼這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人,用九件事只爭取到10%的成果,那是不行的。

下面黑鐵膽的這些話,宋小梅同樣都寫進了自己的日記中。

發射自己的光,但不要吹熄別人的燈。

一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點,每天突破自我,就能走在前面。敢於跟自己較勁的,在歐洲是德國人,在亞洲是日本人,在中國,白沙人首當其衝。

做人要講「為人之道」,做企業要講「經營之道」。同樣的設備,同樣的原料,同樣的人,在不同的企業發揮的效力是不同的,因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因,無時不在,無處不在,一台機器、一筆資金、一車原料,從進廠那天起,就被植入了這個企業的基因,它們按照什麼邏輯運轉,要看這個企業的文化。

世界上的思想比星星多,觀點比人口密,沒作選擇的時候,此也有、彼也有,然而此也混沌、彼也混沌,分不出個主賓來;一旦作了選擇,就有了凝聚點,有了向心力,有了主心骨。所以,若論企業文化從哪裡來?「結晶式」也好,「播種式」也好,歸根到底,企業文化首先是一種選擇,然後是一種整合。

同樣的核子反應,有人用它來作惡,有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率,文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力,那麼,我們是否可以說「文化是第二生產力」呢?

什麼叫領導?簡單地說,就是引導、教導。只有「領」好了,「導」才能起作用。自己滿臉髒東西,怎麼號召人家講衛生?你在台上講人,人家在台下講你,你講的還管什麼用?

要把所有的事都找出來,分分類,排排隊。不加選擇,眉毛鬍子一把抓,核桃栗子一齊數,其結果必然是螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺亂。

不應該把別人的缺點拿來和自己的優點比。烏鴉和鳳凰比屁股,都是那麼臟,為什麼不比翅膀,看誰好看?

堅持好的東西,修正錯的東西,創造新的東西。

改革,顧名思義就是要改變、革除、創新,如果幹什麼事情都要以書本怎麼寫的,規定怎麼說的,領袖怎麼講的,過去怎麼辦的,別人怎麼乾的為根據,改革就寸步難行。

要取諸家之長,走自己的路。取諸家之長,最終是為了走好自己的路。

我們許多事情沒有干好,不是失之於道理不明,也不是招法不對,而是缺乏實幹苦幹。有一傳手,沒有二傳手,尤其缺乏扣球手,總不得分。有些做法起來看起來花花哨哨、熱熱鬧鬧,其實沒有多大的實際意義,掃帚頂門杈多勁校

關鍵是生產力的發展。打個比方來說,你要想多吃西瓜,就得研究種西瓜,改良西瓜品種,提高西瓜產量,不能天天光是研究西瓜怎麼切。

堅持協調漸進,注意整體效應。古人說:傾國宜統體,誰來獨賞眉。五官單個雖好,但相互不協調,也是醜八怪。

下了高棋得意,下了臭棋生氣,下了廢棋不在意,其實廢棋有時比臭棋損失還大,它耽誤了許多時間和機遇。

要堅持量變,不能停頓;同時把握突變,在時機成熟時不要猶豫,敢於突破。

改革開放是一場革命。都看得慣,就不叫革命了;都和過去一個樣,就不叫進步了。

改革過程中總會伴有陣痛,但必須是在陣痛之後變成不痛,而不能越來越痛。

現在是紅眼並白眼病都有。白眼病是什麼都看不慣,紅眼病是看著別人賺錢眼紅。有時紅眼病的病根兒又以白眼病形式表現出來。

主張開放是馬克思主義的應有之義,否認開放不是真正的馬克思主義。對中國人來講,馬克思主義本身就是從外國引進來的。

按鎖配鑰匙,鎖先膏油。把思想問題比作鎖,是先有鎖,鑰匙后配。對很落後、難辦的人,轉化得有個過程,得先點一點兒油,慢慢再捅,不然不是把鎖捅壞了,就是把鑰匙弄斷了。存在不同意見是正常的,有不同就需要協商。如果只有一個人的腦袋發揮作用,只依靠一個人的聰明智慧,沒有不犯錯誤的。

端官架子不好,自己很累,別人看著也不舒服。

官大了不等於本事大,地位高了不等於水平也高。

我們有些文章寫得不好,不是辭彙不夠多、句子不夠美,而是動機上、內容上、方法上有毛病,在鼓搗字兒上花的時間太多,在研究事兒上下的工夫太少。

群眾最可敬,他們有無窮無盡的力量,社會的財富靠他們來創造,群眾最可愛,只要你真心實意地為他們服務,他們就真心實意地支持你;群眾最可憐,他們確有許多實際困難,而對我們的要求並不高;群眾最可畏,不管什麼人,惹怒了他們就可以使你垮台。

困難中包含著勝利,艱苦中孕育著光榮。困難越大,成績越大;辛苦越多,榮譽越高。

講超編,整個國家都超編!中國很多人沒活干,也有很多活沒人干。只要方法得當,人多可以變成優勢,「包袱」也可以變為財富。

領導班子的配備要講究結構合理。一個班子就像混凝土結構,有鋼筋、水泥、沙子、骨料,光是鋼筋就沒法受壓,沒有鋼筋,混凝土一拉就裂了,所以要講合理地配比。

要辦成事,就要找一批想辦事、肯辦事、敢辦事、會辦事的人。想辦事是願望,肯辦事是熱情,敢辦事是勇氣,會辦事是本領。

有那麼一小部人,在領導面前是奴才,干起工作來是庸才,一切活動為了升宮發財,一旦掌權就搞獨裁。我們必須防止這種人投機上來。

如果天天都有新精神,這是沒有走上正軌的表現。

橫向,在空間方面要重視協調;縱向,在時間方面要注意漸進。

……

與黑鐵膽接觸多了,宋小梅越發地佩服這位年紀不大的董事長了。

在與宋小梅的接觸中,黑鐵膽也有了新發現。

黑鐵膽發現西山縣委宣傳部長侯小放總是在主動往宋小梅的身邊帖,就連縣委為他配備的專車,眼下他也留給了宋小梅使用。

黑鐵膽就在想,瞎子也能看出來,侯部長對宋小梅,那是別有用心啊!

因為宋小梅是記者,侯小放就一句一個主任,一句一個領導地叫著。

黑鐵膽見了,既覺得好笑,又覺得厭惡。

有一次黑鐵膽故意問宋小梅道,小梅啊,你覺得我們西山的縣委宣傳部長侯小放怎麼樣?

宋小梅笑笑說,他嘛,不像是一個宣傳部長,倒像是一個通訊員。

黑鐵膽說,通訊員,說的好。宣傳員也是通訊員,給領導跑腿的也是通訊員。你這可是一語雙關啊!

宋小梅說,黑總,你不覺得侯小放更像是一個跑腿的嗎?

黑鐵膽說,這,我就不便評說了。對了,小梅,你學得我怎麼樣?是不是也是一個通訊員。

宋小梅說,黑總啊,在我的眼裡,你也不像是個企業家。

黑鐵膽問,噢,那我像什麼?

宋小梅說,你更像是一位哲學家。

黑鐵膽說,是嗎,這個評價可不低。

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