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第157章 1號與2號

小說:官場調教| 作者:八月炸(書館)| 類別:歷史軍事

第4章第三卷龍爭虎鬥

第157節第157章1號與2號

黑鐵膽說,是啊,老牛這一次是再一次站到了人生的十字路口,何去何從,讓人揪心啊!

1998年年底的一天,已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場,他站在一家公司的招聘櫃檯前詢問來招聘的人。

對方問,你多大了?

老牛回答,40歲。

對方直言不諱笑著回答,對不起,你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作,老牛當時的想法,就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境,離開了乳業,他的價值還有多少被承認,結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。

別的企業不要不等於老牛找不到好工作,有一家乳品企業得知牛根生辭職之後,老闆馬上找到牛根生,願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。

牛根生向對方提出了一個條件:用我老牛的管理經驗和人脈資源入股,讓我成為股東。結果,這個條件把對方嚇跑了。

牛根生後來對他的部下說:他們當時覺得我這個要求是痴人說夢!後來有人評價說,這個企業沒有意識到,他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識,老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔,房子選好了,模式考慮好了,結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候,牛根生才意識到,自己雖然離開了伊利,但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去,那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧?也不行!人家明擺著就是要趕盡殺絕,不想給老牛一條活路。

就在這個時候,原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職,他們一起找到牛根生,希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是:伊利原液態奶總經理楊文俊,伊利原總工程師邱連軍,伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌,伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭兒,伊利各個事業部的頭兒都到了牛根生這裡。

牛根生想了想自己的困境,然後對他們說:哀兵必勝!既然什麼都不讓我們干,我們就再打造一個伊利!大家起個新名字吧。

結果,大家起了一個名字叫蒙牛。

花莎莎笑笑說,蒙牛這個名字好,既猛又牛!

黑鐵膽抓了抓花莎莎的胸部說,我知道,你們女人都愛既猛又牛的男人!

花莎莎在黑鐵膽的胸前打了一巴掌說,胡說什麼呢,你?

黑鐵膽說,不說了,不說了,還是說說牛根生吧。

1999年1月,蒙牛正式註冊成立,名字是蒙牛乳業有限責任公司,註冊資本金100萬,基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立,得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來,總計有幾百人。

花莎莎說,乖乖,伊利一下子跑出來幾百人,鄭俊懷還不要抓狂?

黑鐵膽說,他當然沒有料到,牛根生的影響力會這麼大。

牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗,面對無市場、無工廠、無奶源的三無環境,沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是,老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中,牛根生只從外邊請了一個人,那就是伊利原先的黨委副書記盧俊,當時已經調任內蒙古證券委任處長。

牛根生曾經對他的部下說過:一切競爭要從設計時開始。盧俊既是黨政內行,又是乳業專家,還是證券方面的高手,牛根生請她來的目的很明確,蒙牛一開始就要做成股份制公司,讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月,1999年8月18日,蒙牛就進行了股份制改造,名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司,註冊資本猛增到1398萬元,折股1398萬股,發起人是10個自然人。按照出資額度排序,他們是:牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。

其中,鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆,給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備,後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長,以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候,認識了牛根生,並且成為老牛的摯友,後來又和蒙牛合作,並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。

萬事開頭難!就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內,牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床,蒙牛的發展奇蹟由此拉開序幕。

知己知彼,百戰不殆!牛根生知道自己的短板是無市場,無工廠,無奶源。他也知道自己的長板是人才,跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手,他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才,老牛決定採取虛擬經營的方式,用人才換資源。

因為伊利從中作梗,開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了。牛根生只好明修棧道,暗渡陳倉。1999年2月,牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議,牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶